医院文化是以人为中心，提高医院整体素质，提高医院医疗技能和信誉，赢得医院发展的巨大潜能源，是医院竞争力中无处不在的软因素。加强医院文化建设，是践行十七大精神的重要举措，也是医院自身发展的客观要求，优秀的医院文化内可聚人心，外可树形象，主要功能多不胜举，浅谈五点：

一、医院文化是目标，具有导向功能

没有优秀的医院文化，就不会有成绩卓越的医院。医院文化以精神理念和价值观念为核心，通过文化的教化、熏陶和影响，使职工在潜移默化中接受共有的价值观念，并以作为准则，在共享价值观的基础上将个人目标趋同于群体目标。“科技兴院，人才强院，质量立院，服务建院，依法治院”。215医院文化的形成，使医院具有一种“文化定势”，把职工的努力方向引导到医院发展目标上来。

二、医院文化是引力，具有凝聚功能

医院文化是医院的物质财富和精神财富的综合，是医院取之不尽，用之不竭的精神动力和智慧之源，是医院内部一种强大的动力源。“院兴我荣，院衰我耻，开拓创新，争创一流”。在这种文化氛围的作用下，能激发职工对职工对本职工作的自豪感、归属感和使命感，进而潜在的、自然的产生对医院的向心力。这种巨大的心理力量就不断产生，把每个个体都凝聚在医院集体中的整体效应，形成一个坚不可摧的整体。

三、医院文化是准则，具有约束功能

没有规矩不成方圆，医院文化是一种无形的自我约束机制。“诚实守信，拼搏进取，以人为本，患者至上”。这种医院文化的深入，像一个控制系统，通过舆论和信念的向心作用，形成一个强大的自我约束机制，从医院管理的深层规范、约束、塑造着医院和职工的思想与行为，从而有效保证了医院经营目标和服务宗旨的实现。

四、医院文化是力量，具有激励功能

在共同观念形成的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强，激发职工自觉产生出一种高昂情绪和进取精神。人无我有，人有我精，人精我专，敢为人先，开拓创新。在医院良好文化的氛围下，对职工的激励不是一种外在的推动力，而是一种内在的积极性，源源不断的提供激励的力量。

五、医院文化是桥梁，具有辐射功能

先进的文化必须经历一个漫长而艰辛的过程，当优秀的医院文化形成较为固定的模式，不仅会在本区域范围内发挥作用，对本区域群体、成员的行为产生影响，而且还会通过各种渠道对社会产生影响。因为医院的经营活动是面向社会服务大众的。遇教于乐一种时代特征的先进思想、先进文化，对社会的辐射性很强，对社会进步有着积极的促进功能。